27 条考点 · 依据官方考试大纲整理 · 持续更新


本章是"送分区",也是"资格区":定义、编码、等级、学时、申报条件、评价方式,全部为原文表述,改动一个字就可能变成错项。一级考生最容易在这里失分,不是因为难,而是因为凭经验想当然——比如想当然认为一级要大专学历、要 5 年工龄、要有论文,标准里都没有。
读本章的正确姿势:先把 4-01-02-07 和五个等级钉死,再记"三个工种五级、平台管理员三级"这个不对称结构,最后把申报条件的两条路径与评价方式的三段式串起来。
考前 30 分钟只看这一页。左列是数字,右列是它挂在哪;数字错一位,整题作废。
一、数字清单
| 数字 | 对应内容 |
|---|---|
| 4-01-02-07 | 职业编码 |
| 5 | 职业技能等级数(五级至一级) |
| 4 | 工种数(选品员、直播销售员、视频创推员、平台管理员) |
| 3 | 平台管理员的等级数(只到三级) |
| 72 | 一级/高级技师的培训参考学时(不少于) |
| 3 年 + 培训 | 一级申报路径一 |
| 4 年 | 一级申报路径二 |
| 60 分 | 理论、技能、综合评审的合格线(百分制) |
| 90 min | 理论知识考试、技能考核的最短时长 |
| 30 min | 综合评审的最短时长 |
| 1:15 | 理论监考人员与考生配比 |
| 1:5 | 技能考评员与考生配比 |
| 3 人以上单数 | 考评人员、综合评审委员 |
| 2 名 | 每个考场监考人员下限 |
二、职业功能清单(一级,五项)
| 序号 | 职业功能 | 理论权重(A/B/C) | 技能权重(A/B/C) |
|---|---|---|---|
| 1 | 产品确定及规划 | 40 / -- / -- | 50 / -- / -- |
| 2 | 直播营销 | -- / 40 / -- | -- / 50 / -- |
| 3 | 视频创推 | -- / -- / 40 | -- / -- / 50 |
| 4 | 团队管理 | 25 / 25 / 25 | 25 / 25 / 25 |
| 5 | 培训指导 | 25 / 25 / 25 | 25 / 25 / 25 |
三、一级与低级的三处硬差异
1. 一级没有"工作准备""产品信息收集""技术支持与互动管理""售后与复盘"四个功能,只剩五项;
2. 一级必须过综合评审(审阅材料 + 答辩),三级及以下没有;
3. 一级多出团队管理与培训指导两块,合计占一半分值。
权重表是命题分布的"地图",也是复习时间的分配依据。一级的权重结构极其整齐:专业功能 40 + 团队管理 25 + 培训指导 25,理论卷与技能卷同构,只是技能卷把专业功能的 40 抬到 50。
3.1 理论知识权重表(一级/高级技师)
| 项目 | A 选品员(%) | B 直播销售员(%) | C 视频创推员(%) |
|---|---|---|---|
| 职业道德 | 5 | 5 | 5 |
| 基础知识 | 5 | 5 | 5 |
| 产品确定及规划 | 40 | -- | -- |
| 直播营销 | -- | 40 | -- |
| 视频创推 | -- | -- | 40 |
| 团队管理 | 25 | 25 | 25 |
| 培训指导 | 25 | 25 | 25 |
| 合计 | 100 | 100 | 100 |
3.2 技能要求权重表(一级/高级技师)
| 项目 | A 选品员(%) | B 直播销售员(%) | C 视频创推员(%) |
|---|---|---|---|
| 产品确定及规划 | 50 | -- | -- |
| 直播营销 | -- | 50 | -- |
| 视频创推 | -- | -- | 50 |
| 团队管理 | 25 | 25 | 25 |
| 培训指导 | 25 | 25 | 25 |
| 合计 | 100 | 100 | 100 |
三点读表结论:
- 基本要求只占 10 分(职业道德 5 + 基础知识 5),一级不考基础知识的广度,考的是专业判断与带人能力;
- 三个工种的团队管理与培训指导完全同权,都是 25 + 25,说明高等级的通用能力比工种技术更值钱;
- 技能卷没有职业道德与基础知识,进门就考动手与决策。
标准在基本要求里把职业道德拆成两块:职业道德基本知识与职业守则。基本知识只给条目名,不展开;真正会出题的是守则四条,原文每条八个字,一字不可改。
职业守则(四条,背原文)
| 序号 | 原文 | 一级的落点 |
|---|---|---|
| 1 | 遵纪守法,诚实守信 | 不虚假宣传、不数据造假、不刷单炒信;选品与直播口径必须与商品实际一致 |
| 2 | 恪尽职守,勇于创新 | 尽到审核与复核之责;在内容形式、传播路径、供应链上敢试新方法 |
| 3 | 钻研业务,团队协作 | 一级要带团队、要授课,业务钻研与协作是岗位本身的要求 |
| 4 | 严控质量,服务热情 | 质量是这条职业的底线;面对用户咨询与售后情绪,服务态度是职业要求 |
逐条理解(不背解释,只背落点)
- 第 1 条解决"可信"问题。互联网营销靠传播公信力吃饭,一次虚假宣传透支的是整个账号与平台信用,所以"诚实守信"被放在第一条。
- 第 2 条解决"尽责 + 进化"问题。前半句是守住职责边界,后半句是行业变化快、必须创新,两半缺一不可。
- 第 3 条解决"专业 + 协同"问题。一级的职业功能里直接就有"团队管理"和"培训指导",这条守则等于给那两项功能做了价值背书。
- 第 4 条解决"底线 + 温度"问题。"严控质量"是四条里唯一直接指向商品的,也是本职业区别于一般销售岗位的地方。
基础知识在标准中分 6 类,一级理论卷只占 5 分,但它是理解专业功能的底层语言,不建议跳过。标准只给条目名,以下按条目原样列出,不补充标准未写的细节。
2.2.1 计算机及网络应用知识
(1)计算机及移动设备操作相关知识;(2)网络应用相关知识。
2.2.2 营销基础知识
(1)营销学基本概念;(2)互联网营销定义和分类;(3)互联网营销传播特点;(4)互联网营销策略及主要方法。
这一类是一级"多媒介传播计划""营销效果评估"的理论来源。
2.2.3 传播内容制作基础知识
(1)摄影、录像拍摄基础知识;(2)图片、视频编辑制作基础知识;(3)视听语言表达基础知识;(4)新媒体应用知识。
对应视频创推员的"视频矩阵""账号孵化",底层仍是视听语言。
2.2.4 产品基础知识
(1)产品分类知识;(2)产品质量知识;(3)特殊产品宣传知识。
"特殊产品"指标准未展开、但宣传受限的品类,考试只考"有没有这类知识",不考具体清单。
2.2.5 安全基础知识
(1)网络信息安全知识;(2)设备及操作安全知识;(3)场地环境安全知识。
2.2.6 相关法律、法规知识(22 项,按原文顺序)
(1)《中华人民共和国劳动法》;(2)《中华人民共和国合同法》;(3)《中华人民共和国劳动合同法》;(4)《中华人民共和国网络安全法》;(5)《中华人民共和国广告法》;(6)《中华人民共和国商标法》;(7)《中华人民共和国产品质量法》;(8)《中华人民共和国消费者权益保护法》;(9)《中华人民共和国反不正当竞争法》;(10)《中华人民共和国价格法》;(11)《中华人民共和国电子商务法》;(12)《中华人民共和国知识产权法》;(13)《中华人民共和国食品安全法》;(14)《互联网直播服务管理规定》;(15)《关于加强网络直播营销活动监管的指导意见》;(16)《网络交易监督管理办法》;(17)《互联网信息服务管理办法》;(18)《互联网新闻信息服务管理规定》;(19)《网络信息内容生态治理规定》;(20)《互联网新闻信息服务单位内容管理从业人员管理办法》;(21)《互联网直播营销管理办法》;(22)《互联网用户公众账号信息服务管理规定》。
记忆分层:前 13 项是法律,后 9 项是部门规章与规范性文件。法律里绕不开的三组是:广告与反不正当竞争(宣传口径)、产品质量与消费者权益(货与售后)、电子商务与网络安全(平台与数据)。
一级只对三个工种开考,且每个工种只考三项职业功能,这是技能卷抽题范围的硬边界,比权重表更直接。
| 工种 | 一级考核的职业功能 | 理论/技能权重落点 |
|---|---|---|
| A 选品员 | 第 1、4、5 项:产品确定及规划、团队管理、培训指导 | 40/50 + 25/25 + 25/25 |
| B 直播销售员 | 第 2、4、5 项:直播营销、团队管理、培训指导 | 40/50 + 25/25 + 25/25 |
| C 视频创推员 | 第 3、4、5 项:视频创推、团队管理、培训指导 | 40/50 + 25/25 + 25/25 |
读法:三个工种共用后两项(团队管理、培训指导),只在第一项上分道。所以无论报哪个工种,后 50 分是同一套内容,可以合并复习;前 50 分才需要按工种分工。
与低级别的结构差异(同一工种纵向对比):
- 五级:第 1、4、7 项(选品员为 1、2、3 项);
- 四级、三级:仍为七项功能框架,含工作准备、产品信息收集、技术支持与互动管理、售后与复盘;
- 二级、一级:收缩为五项,砍掉执行类功能,只留决策 + 带人两类。
这个"七项 → 五项"的收缩,本身就是一道常考的判断题:高等级不是把事情做得更多,而是把事交给别人做,自己定规则、定方向、定标准。
这是选品员(A)的主战场:理论 40 分、技能 50 分,两项都是该工种最高权重。直播销售员与视频创推员不考本功能,但其中的"产品分析"思路会渗透到他们的营销判断里。
本功能只有两个工作内容,却浓缩了一级最典型的两种能力:
- 判断力——1.1 产品分析,用销售统计与复购率预测未来,用数据库沉淀经验,用舆情预防守住风险;
- 资源力——1.2 选品策划,自建供应链、共研新产品,把"选"升级为"造"。
对比低级别可以看清这条上升线:五级是"试用样品、汇总优缺点、商议报价";四级是"溯源、用户调研、竞品调研、比对平台价格";三级是"竞品价格与功能比对、判定合作风险、制定营销方案";二级是"组织产品检验、跟踪趋势、分析转化率、按主题活动设计选品方案";一级才是"预判 + 建库 + 自建渠道 + 共研"。
这是直播销售员(B)的主战场:理论 40 分、技能 50 分。选品员与视频创推员不考本功能。
一级把直播营销压缩成两个工作内容,砍掉了所有执行细节:
- 2.1 营销计划——从"做一场直播"升级为"编排一张传播网",并用评估来验证这张网;
- 2.2 直播规划——从"卖好这一场"升级为"经营一群人",用用户管理与购买率提升替代临场话术。
纵向看这条线:五级"整理脚本、彩排、介绍卖点、引导下单";四级"团队协作脚本、测试营销流程、营销话术、介绍优惠折扣";三级"组织团队预演、调整方案、情绪管控、调动气氛、实时调整策略";二级"主题直播间搭建、个人品牌、销售周期目标、规范流程";一级"多媒介传播计划、效果评估、用户管理方案、购买率提升计划"。
可见每一级都在往上抽一层:动作 → 话术 → 现场调度 → 单账号制度 → 跨渠道与用户资产。一级的关键词是"计划"和"评估",不是"话术"和"气氛"。
这是视频创推员(C)的主战场:理论 40 分、技能 50 分。选品员与直播销售员不考本功能。
一级把视频创推压成两块:
- 3.1 视频内容——从"做一条好内容"变成"建一个账号群";
- 3.2 视频推广——从"把这条推出去"变成"看清它怎么传,再排下一轮"。
纵向对照:五级"手机拍摄、呈现产品特征、上传发布、社交工具推广";四级"制定拍摄方案、素材分类管理、剪辑导出、搜集推广渠道、用推广工具加指标";三级"提炼标签卖点、设计创意方案、多种拍摄手法、素材包装、确定投放对象、筛选流量资源、实时监控效果";二级"创作规划、制作流程、制造热点话题、分析投放数据、编制预算";一级"视频矩阵、账号孵化、传播路径监控、推广计划"。
一句话概括这条线:拍 → 剪 → 创意 → 规划 → 建矩阵。一级站在最上游,管的是"账号资产"和"传播结构"。
团队管理是三个工种共同必考的功能,理论 25 分、技能 25 分,权重完全一致。它也是"一级/高级技师"这个称号的真正含义所在——到这个层级,个人手艺已经不是稀缺资源,带队伍的能力才是。
本功能只有两个工作内容,却是最容易被轻视的 50 分:
- 4.1 团队架构设置——解决"组织长什么样":按业务搭架子、按方向调分工;
- 4.2 团队文化建设——解决"组织靠什么凝聚":立理念、定规范。
与二级的差别要分清:二级的团队管理是"制定考核标准、解决跨部门协作问题、建立员工评价体系、建立互评机制",全部是在既定框架内做机制;一级是"搭建团队、调整分工、建立文化理念、制定管理规范",是设计框架本身。一个在屋里摆家具,一个在画图纸。
培训指导是三个工种共同必考的功能,理论 25 分、技能 25 分。它与团队管理合计 50 分,占了三个工种一半的分值——这个结构本身就说明:一级考的不是"更会卖货",而是"能不能把会卖货这件事复制给别人"。
本功能两个工作内容:
- 5.1 培训——组织开展教学、建立考评体系,解决"课怎么办、学没学会";
- 5.2 指导——带二级及以下人员、评估培训效果,解决"人怎么带、带得怎么样"。
纵向看:五级到三级都没有培训指导功能;二级开始出现"制定培训计划、编写讲义、讲授、指导三级及以下、制定培训指导规范";一级升级为"组织教学、建考评体系、指导二级及以下、评估培训效果"。也就是说,培训能力是技师层才有的门槛,一级是在这道门槛上再加"体系"与"评估"两层。
判断一道题属于哪一级,最可靠的办法不是看它考什么内容,而是看它的动词。内容可以跨级复用,动词不会。
| 比什么 | 一级/高级技师 | 二级/技师 | 三级/高级工 |
|---|---|---|---|
| 核心动词 | 预判、建立、孵化、组织实施、评估 | 制定、设计、监控、编制、指导 | 组织、分析、比对、调整、撰写 |
| 产品分析 | 预判热销品;按复购率预判销量;建产品信息数据库;组织实施舆情风险预防 | 组织产品检验;跟踪产品发展趋势;分析转化率变化因素;针对舆情提解决方案 | 比对产品与竞品的价格差异、功能差异 |
| 选品策划 | 建自有供应链渠道;与相关企业共同开发新产品 | 按主题活动设计选品方案;监控选品规划执行进度 | 按企业需求制定营销方案;判定不同营销方式的合作风险 |
| 直播营销 | 制定多媒介传播计划;评估营销效果;制定用户管理方案;制定提升购买率计划 | 制定主题直播间搭建方案、个人品牌方案;设定销售周期目标;建立销售规范流程 | 组织团队预演;调整营销方案;情绪管控;调动气氛;实时调整直播策略 |
| 视频创推 | 建立视频矩阵;孵化视频账号;监控传播路径;制定视频推广计划 | 制定视频创作规划与制作流程;制造传播热点话题;分析投放数据;编制投放预算 | 提炼标签卖点;设计创意方案;多种拍摄手法;确定投放对象;筛选流量资源 |
| 团队管理 | 按业务需求搭建团队;按业务方向调整分工;建文化理念;定管理规范 | 定团队考核标准;解跨部门协作问题;建员工评价体系与互评机制 | 无独立团队管理功能 |
| 培训指导 | 组织教学;建考评体系;指导二级及以下;评估培训效果 | 制定培训计划;编写讲义;讲授;指导三级及以下;定培训指导规范 | 无培训指导功能 |
| 功能数量 | 5 项(砍掉全部执行类功能) | 5 项 | 7 项(含工作准备、产品信息收集、技术支持、售后复盘) |
| 覆盖关系 | 高级别涵盖低级别的要求,一级须能回答二级、三级的问题 | 同 | 同 |
⭐ 记忆抓手:三级"把事做对",二级"把事变规范",一级"把事交出去、把标准定下来"。判断口诀——出现"预判/建立/孵化/组织实施/评估",直接判一级;出现"制定/设计/监控/编制",判二级;出现"组织/比对/调整/撰写",判三级。
两组高频混淆
1. 评估 vs 监控:一级"评估营销效果""评估培训效果",都是事后判断值不值;二级、三级是"监控"(实时看数)。见"评估"多半是一级。
2. 建立 vs 制定:一级"建立"的是资产与机制(数据库、供应链、矩阵、文化理念、考评体系);二级"制定"的是文本与方案(方案、流程、计划、预算、标准)。建立比制定更重、更长期。
资料来源:本笔记依据人力资源和社会保障部会同中央网络安全和信息化委员会办公室、国家广播电视总局制定并颁布的《互联网营销师国家职业技能标准》整理,职业编码 4-01-02-07。文中所有定义、等级、学时、申报条件、鉴定方式、职业功能、技能要求、相关知识要求与权重数值,均取自标准原文。
关于版本:为避免版本更替产生歧义,正文不标注标准版本年份。若官方后续修订,一律以最新公布的文本为准;条目名称以标准原文为准,不做同义改写。
关于不臆造:标准只给出条目名称而未展开具体内容的地方(如"供应链渠道的建立方法""视频账号孵化方法""培训效果评估方法"),本笔记只列条目名,不补充流程步骤、指标公式、比例数值或周期天数。凡标准未写明的数字,一律不写。
关于缺口:标准在一级"产品分析"一节给出 4 条技能要求、3 个知识条目,第 4 条技能要求(组织实施舆情风险预防)未单列对应知识条目,本笔记按原文如实标注,未自行补配。
关于法律名称:文中只写法律、法规、规章的名称,不写修订或施行年份,避免因版本变化产生歧义。
关于权重:权重表数值取自标准原文,反映命题分布导向,不代表实际试卷的逐题分值;同一工种在不同省份的考核组织方式可能存在差异,以当地职业技能鉴定机构的当期公告为准。
关于用途:本笔记是学习辅助资料,不是官方教材,不能替代官方教材、配套讲义与正规培训。实际报考请以当地人社部门及职业技能鉴定机构发布的当期通知为准。
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共 27 条考点,分 13 个模块整理,全部依据官方考试大纲编写,覆盖该考试的核心考点。
红色是高频必背(历年反复考查,必须记住);蓝色是重点掌握(理解并能判断);黑色是基础了解(知道即可,不必死记)。按这个优先级背,时间不够时能快速取舍。
每个模块免费试看 1 条考点,可以先确认内容是否符合自己的考试和备考阶段,再决定是否开通全部 27 条。
可以。开通后支持一键导出 PDF,方便打印成纸质版随时背诵,也可以配合在线题库刷题使用。
建议配合使用。笔记负责把考点记住,题库负责把题目做对;只背笔记容易记不牢,只刷题容易缺体系。两者配套同一考试大纲,可以按需选择。
三色笔记负责「记住」,同分类题库负责「会做」,配合使用效率最高。
