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供应链管理师 三色笔记

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职业概况

  1. 模块概览

    职业名称供应链管理师,职业编码 4-02-06-05,由人力资源社会保障部制定。

    职业定义:运用供应链管理的方法、工具和技术,从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。

    本职业共设三个等级:三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师,从三级起设,这是本职业最特殊的一条。

    职业环境室内外、常温;能力特征要求自主学习、分析推理判断、书面表达与商务沟通、数字运算。

    普通受教育程度大学专科毕业(或同等学力)。

    培训学时:三级、二级各不少于120标准学时,一级不少于80标准学时。

    申报三级三条:相关职业四级证书后累计从业5年(含)以上;或四级证书后从业4年(含)以上且晋级培训合格;或大专及以上本专业毕业且从业1年(含)以上。

    评价分理论知识考试、技能考核与综合评审;理论机考,技能用现场操作、模拟操作、案例分析,二级一级加综合评审;均60分合格。

    理论不少于60分钟,技能不少于90分钟,答辩不少于30分钟;监考1:15且每场不少于2名,考评1:5且3人以上。

    供应链管的是整条链,不是一段路。

★必背速记

  1. 模块概览

    三级记四块活、两个30。

    四块活:计划管理、采购管理、生产管理、物流管理。

    两个30:技能权重里计划30、物流30,采购20、生产20,合起来100。

    计划三件事:需求预测、订单分析、库存计划,产出都是报告。

    采购两件事:采购订单分析、供应商管理,一个看数、一个看人。

    生产两件事:生产计划执行支持、物料控制,抓产能与库存。

    物流四件事:运输配送、仓储、逆向物流、外包监控,四块都要出优化报告和绩效报告。

    三级的关键词只有一个:报告。

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权重表

  1. 模块概览

    三级理论给基础25分,比二级15、一级10都高,越往上基础越薄。

    项目理论权重(%)技能权重(%)
    职业道德5—
    基础知识25—
    战略管理——
    计划管理2030
    采购管理1520
    生产管理1520
    物流管理2030
    创新管理——
    培训指导——
    合计100100

    战略管理、创新管理、培训指导在三级两栏都是横杠,这三块从二级才开考。

    计划与物流并列第一,因为三级的活集中在前端预测和后端履约。

    横杠就是范围,别往二级的坑里跳。

职业道德

  1. 模块概览

    职业守则六条:守法合规、诚实守信;资源整合、协作创新;精益生产、提升效率;协同管理、实现共赢;注重安全、保守秘密;防范风险、持续发展。

    六条落在供应链上有四个具体动作:不泄露供应商报价与客户数据、不参与围标串标、不虚构库存与在途、不做只压价不管交期的采购。

    保守秘密是这一行的红线:供应商名录、底价、销量预测,都属商业机密。

    防范风险要求留备份供应商,单一来源要有替代方案。

    链条上任何一环失信,整条链都断。

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基础知识

  1. 模块概览

    基础知识三块:职业基础知识、安全生产与环境保护基础知识、相关法律法规知识。

    职业基础五条:供应链管理、采购管理、物流管理、绩效管理与风险管理、数据管理。

    安全环保三条:职业安全、职业健康、环境保护。

    法规七部:民法典、劳动法、劳动合同法、招标投标法、环境保护法,加国际贸易法律法规;合同规则现在放在民法典合同编里。

    三条主线记链—安—法:先懂链条怎么转,再懂人和环境怎么保,最后懂哪些线不能碰。

    基础25分,是三级里最划算的一块。

计划管理

  1. 模块概览

    三级的计划管理理论20、技能30,与物流并列第一。

    三项工作内容:需求预测处理、客户订单分析、库存计划处理。

    三项的产出都是报告:预测分析报告、订单分析报告、库存可视化报告。

    三级不定策略,只做分析、提建议:客户分级是建议方案,不是分级制度。

    计划的分,差在数据干不干净。

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采购管理

  1. 模块概览

    三级的采购管理理论15、技能20,四块里权重最低但最实。

    两项工作内容:采购订单分析、供应商管理。

    订单分析产出订单分析报告和供应商绩效分析报告;供应商管理做信息采集与策略执行。

    三级的关键词是执行:策略是上面定的,三级负责落地并留痕。

    采购的分,差在会不会算总成本。

生产管理

  1. 模块概览

    三级的生产管理理论15、技能20。

    两项工作内容:生产计划执行支持、物料控制。

    执行支持做产能数据采集和计划变更处理;物料控制做库存数据采集和控制指标设定。

    三级站在计划与车间之间:上面改计划,下面要物料,两头都要接住。

    生产的分,差在变更接不接得住。

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物流管理

  1. 模块概览

    三级的物流管理理论20、技能30,与计划并列第一。

    四项工作内容:运输与配送运营、仓储运营、逆向物流运营、物流外包监控。

    四项都是一优化一绩效:流程优化报告加绩效考核报告,一共八份产出。

    三级不设计运营方案,只出优化建议与考核报告。

    物流的分,差在会不会找浪费。

本等级能力边界

  1. 模块概览

    三级的能力边界,用一张表看清会什么、不会什么。

    三级与二级的分界,是报表与方案、执行与策略。

    等级计划与采购生产与物流战略与创新
    三级需求预测、订单分析、库存数据处理、供应商信息采集与策略执行产能采集、计划变更处理、物料指标、四类物流优化与考核报告不设,两栏为横杠
    二级S&OP实施、客户需求管理、库存方案、供应商评估开发与合规产能规划、流程优化、物流方案设计、外包策略供应链战略、网络布局、风险评估、绩效管理、创新与培训
    一级协同计划、战略库存、采购体系与战略寻源生产与物料策略、物流运营策略、逆向网络战略制定、风险与质量体系、数字化战略、带二级
    四级、五级国标不设,本职业从三级起国标不设国标不设

    ⭐ 记忆抓手:三级出报表、二级出方案、一级出体系。

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⚠️ 说明

  1. 模块概览

    本笔记对应国标供应链管理师。题库为单科、科目名不带等级,按入门档三级/高级工编写。

    国标只设三个等级:三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师,不设四级和五级,这是本职业与多数职业最大的不同。

    三级不考战略管理、创新管理、培训指导,三块权重的两栏都是横杠,复习时不要按二级的框架铺开。

    三级的动作词是编制、采集、处理、执行、提出建议,制定、设计、体系属于二级以上。

    文中比例、时长与权重均取自现行国家职业技能标准,未作估算。

    等级不到,词就不能用错。

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