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职业概况

  1. 模块概览

    本模块把“考什么身份、够不够资格、怎么考”一次说清。先确认等级名称、职业编码与职业定义,再核对培训学时与申报条件,最后看评价方式、考试时长与人员配比。这三件事年年都是送分题,也是判断自己能不能报名的硬门槛;顺序不要颠倒,先看门槛再看内容。本节三个条目建议连着读:定义解决“我是谁”,等级与学时解决“考哪一级”,评价方式解决“怎么算过”。

★必背速记

  1. 模块概览

    这一模块是全篇的“压缩包”,考前只看这里也能捞回大半分。三件事必须张口就来:本等级一句话定位、两组权重数字、一组动词边界。背法是“先定位、再数字、后动词”,因为定位决定答题姿态,数字决定时间分配,动词决定选项对错。背完立刻自测:合上笔记,能否用三句话说清本等级“不做什么”,说不清就回到能力边界表。

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理论知识权重与技能要求权重

  1. 模块概览

    权重表决定“时间怎么分配”。理论卷看基础知识与功能的配比,技能卷看单个功能的占比;同一功能在不同等级中的权重变化,本身就是命题重点。

    理论知识权重(%)

    项目四级/中级工三级/高级工二级/技师一级/高级技师
    职业道德5555
    基础知识2015105
    用户增长规划10151520
    用户获取25251515
    用户深耕25252015
    用户体验管理10101010
    品效协同551015
    培训与指导——1515
    合计100100100100

    技能要求权重(%)

    项目四级/中级工三级/高级工二级/技师一级/高级技师
    用户增长规划15152025
    用户获取30302015
    用户深耕25252020
    用户体验管理20201010
    品效协同10101515
    培训与指导——1515
    合计100100100100

    读表结论:二级首次出现培训与指导 15%,基础知识降到 10%。理论卷四块并列,技能卷三块并列,靠“均衡”取胜。二级不要押单点,任何一块空着都过不了。

职业道德

  1. 模块概览

    职业道德在理论卷中占 5%,题量不大但极稳,属于“背了就拿”的分。它很少直接问“守则第几条”,而是给一个业务场景让你判断对错。答题时先看行为是否合规,再看是否诚信,最后看是否善待用户;三步都过,才是可选项。记住:合规是底线不是加分项,场景题里“先增长、后补手续”一定是错项。

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基础知识

  1. 模块概览

    基础知识在理论卷中占 20%(四级)、15%(三级)、10%(二级)、5%(一级)。它不深,但覆盖面广,最适合用“框架 + 关键词”记忆,而不是逐条死背。考试常把知识块与业务场景错配,比如用“数据治理”去解释“品牌定位”,看到这种选项先排除。五块之中,市场营销与数据科学最容易出场景题,法规最容易出“选法条”题。

本等级能力边界

  1. 模块概览

    能力边界不是“谁更厉害”,而是谁能做哪一步。考试最爱在动词上设陷阱:把上一级的“制定、设计”安到本等级,或把本等级的“执行”说成“审定”。下表按维度对照,看到题先定位动词,再看产出物是数据、方案、制度还是战略,两层都对上才选。表中只列关键维度,真实考试还会用“参与、负责、审定”三个词继续细分。

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职业功能 1:用户增长规划

  1. 模块概览

    二级的规划是“定方向、定路径、定打法”:研究方案自己定,用户需求自己判,总体目标往下分解,增长机会自己找,最后用精益增长把策略跑成闭环。三级回答“这个方案怎么做”,二级回答“为什么做这个方案”。

    规划在二级理论占 15%、技能占 20%,是二级权重第二高的功能。考法以“给场景选策略”和“给数据判真伪”为主。

    二级规划题的分水岭:能不能说出“先验证、再放大”。

职业功能 2:用户获取

  1. 模块概览

    二级的获取从“设计单场活动”升级为“经营一盘生意”:渠道要算投入产出,拉新要看投资回报率,裂变要控风险合规,承接要用 AIDA 模型把流量变成转化。理论 15%、技能 20%。

    获取在二级理论降到 15%、技能 20%,但难度上升:从“做活动”变成“算账 + 控风险”。

    二级获取题,先算账再谈创意。

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职业功能 3:用户深耕

  1. 模块概览

    二级的深耕是“建机制”:定激活规则、设计召回策略、用模型分群、搭标签体系、设激励体系、管 KOC 成长。理论 20%、技能 20%,是二级理论权重最高的一块。

    深耕在二级理论占 20%、技能占 20%,是“体系化”最集中的一块。激活、RFM、LTV、KOC 四个模型必须能画出来。

    二级深耕题,答案要像一份制度,而不是一串动作。

职业功能 4:用户体验管理

  1. 模块概览

    二级的体验管理是“定策略、搭体系、做验证”:用户意见要上升到整体策略与跨部门投诉体系,体验优化要能提全局策略、做验证、做个性化、设计顾问式服务。理论 10%、技能 10%。

    体验在二级只占 10% + 10%,但“验证方法”是二级新增动作,容易出方法选择题。

    体验题问“怎么证明有效”,答案一定落在验证方法上。

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职业功能 5:品效协同

  1. 模块概览

    二级的品效协同是“定目标、定策略、定组合、定链路”:从企业品牌战略与增长目标出发,定推广目标、策略方案、渠道组合,规划全域用户链路与触点;品牌侧则定整体管理策略、信任度方案与舆情预案。理论 10%、技能 15%。

    品效协同在二级升到 10% + 15%,权重明显上升。复习时把“目标—策略—组合—链路”当成一条固定答题线。

    二级品效题,考的是组合能力,不是单点创意。

职业功能 6:培训与指导

  1. 模块概览

    培训与指导是二级新增的功能,理论 15%、技能 15%,权重不低。它标志着二级从“自己会做”变成“让别人也会做”:能制订培训计划、编写讲义、制作课件、培训三级及以下人员、萃取优秀案例;能制定业务指导规范并开展指导。

    培训与指导是二级的“分水岭功能”,四级、三级都没有。它把技师与高级工彻底分开:一个自己能干,一个能带人干。

    别把培训与指导当附属,它和用户获取同权重。

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⚠️说明

  1. 模块概览

    依据:本笔记依据《用户增长运营师国家职业标准》现行版本整理,职业编码 4-07-02-06。

    范围:仅对应二级/技师,含综合评审;三级及以下的基础动作仍是前提。

    使用提醒:① 权重、学时、时长取自标准原文;② 综合评审通常采取审阅申报材料与答辩,材料要能看出个人贡献而非单位业绩;③ 标准修订后以新版为准。

    答辩三问提前准备:你定了什么策略、验证了什么数据、带出了什么人。

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