研学旅游指导师（技师） 三色笔记

二级要交代三件事：定什么、管多宽、怎么评。

定的是活动方案、实施计划、成本与定价；管的是一个项目的人、财、安全；评价多了一道综合评审，审阅申报材料加答辩，与理论、技能一样百分制、六十分合格。

技师的方案要能算得清、走得通、担得起：算不清成本、走不通流程、担不起责任，都不算方案。

技师的必背压成两句：四份文件、两条底线。

四份文件是方案、实施计划、总结报告、评价报告；两条底线是供应商合规、成本透明。

两句之外再加一句：方案能执行，成本能说清。综合评审最常追问的就是这两件事：钱花在哪、人怎么排；答不上这两句，方案就是空架子，评审一问就露。

二级的分数摊得更平：技能卷里课程、方案、实施各两成，评价一成五，信息与培训各一成，准备只剩半成。

这个结构说明二级不再靠“现场带得好”拿分，而是靠设计、编制、管理三件事。研学活动准备降到半成，因为准备已经由三级和四级去做。

理论知识权重（%）

技能要求权重（%）

职业守则五条：遵纪守法，恪尽职守；爱岗敬业，立德树人；关爱受众，寓教于游；团结协作，保障安全；终身学习，追求卓越。

二级的道德风险集中在钱与责任：选供应商拿回扣、把风险转给学校、用低价团再靠购物补回来，这三件事在行业里都出现过，也都是红线。

还有一条评价公正：自己编的方案自己评，结论要经得起第三方看；满意度数据不能挑着报。

二级的基础知识要补三块：成本与定价——课程成本构成、核算方法、定价原则；供应商管理——类型、合规性判定、合同要点；安全与舆情——突发事件现场管理、舆情风险、风险防控。

教育教学部分要能做课程级设计：主题、研究性问题、学习方法、评价指标与评价表，这一层比单元设计更讲究结构。

法规部分进入实用层：旅游法的旅行社与合同条款、未成年人保护法的报告义务、安全生产法的责任划分。

二级的信息工作从“调查”升到出报告：需求要形成调查报告，资源要形成评估报告。

本模块含两个工作内容，考法按工作内容逐条出，复习时把两列表格对照过一遍。

本模块在技能卷占百分之十、理论卷占百分之十，两个数字都来自本级权重表。

二级的调查要出结论：不是把数据摆出来，而是说清“所以这个课程该怎么设计”。

二级从单元走到课程：主题、研究性问题、内容结构、评价指标，还要算成本、配用具。

本模块共两个工作内容，每个工作内容一张两列表，技能要求与相关知识要求要成对记。

本模块在技能卷占百分之二十、理论卷占百分之十五，两个数字都来自本级权重表。

二级的课程要能报价：设计得再好，算不出成本，就落不了地。

这是二级新增的功能，也是技师与高级工最硬的分界：从“上课”走到“立项”。

本模块分两个工作内容，命题常按工作内容切块，复习时逐条对照两列表。

本模块在技能卷占百分之二十、理论卷占百分之十五，两个数字都来自本级权重表。

方案编制是技师的主战场：行程、供应商、成本、安全，四项缺一项就交不了差。

二级的准备只剩部署与演练：开部署会、做行前演练、定应急预案并培训。

本模块含两个工作内容，考法按工作内容逐条出，复习时把两列表格对照过一遍。

本模块在技能卷占百分之五、理论卷占百分之五，两个数字都来自本级权重表。

二级的准备是组织行为：部署会开不开、演练做不做，直接决定现场乱不乱。

二级的实施是统筹：组织研究性学习、带大规模团队、管服务保障、管现场安全。

本模块共四个工作内容，每个工作内容一张两列表，技能要求与相关知识要求要成对记。

本模块在技能卷占百分之二十、理论卷占百分之二十，两个数字都来自本级权重表。

二级的实施是管人管事：带队的节奏、点位的衔接、突发的处置，三样都要盯。

二级的评价要出报告：学习效果评价报告、活动评价总结报告。

本模块分两个工作内容，命题常按工作内容切块，复习时逐条对照两列表。

本模块在技能卷占百分之十五、理论卷占百分之十，两个数字都来自本级权重表。

二级的评价要能复盘：数据、案例、改进建议三样齐了，报告才有价值；只报喜不报忧的报告，等于没写。

这是二级新增的功能：带三级及以下。技能与理论各占一成。

本模块含两个工作内容，考法按工作内容逐条出，复习时把两列表格对照过一遍。

本模块在技能卷占百分之十、理论卷占百分之十，两个数字都来自本级权重表。

带三级要教判断：为什么这么排、为什么选这家，讲透了换一个目的地也能用。

二级的边界，是定方案与定规则之间的一条线。二级能把一个项目算清、跑顺，一级要决定这类项目该按什么标准做。

⭐ 记忆抓手：二级对“这个项目”负责，一级对“这类项目”负责。

来源说明：本册依据《研学旅游指导师国家职业标准》整理，职业编码 4-13-04-04。

等级说明：标准设四级至一级共四档，二级/技师是第三档，不设五级/初级工；题库四档与国标一一对应，无跳过。

评价说明：二级起增加综合评审，审阅申报材料与答辩；理论、技能、评审均百分制、六十分合格。

使用建议：本册以“编方案、算成本、带队伍”为主线，权重表说明分数分布，能力边界说明责任范围。